Différence Groupe-Conseil en Statistique (et Simulation)

Simulation

Modéliser pour mieux planifier les opérations et optimiser la productivité

simulation

Opportunités de simulation?

Comment déterminer le rendement actuel ou maximal, identifier les goulots, détecter dans quelles situations le goulot se déplace, établir le meilleur horaire ou évaluer si on a assez de ressources?

 

Serons-nous capables de livrer à temps, comment pourrions-nous réduire les coûts, quels sont les meilleurs scénarios d’expansion?

Ce sont des questions typiques qui expriment le besoin de modéliser les opérations par la simulation!

La puissance de la simulation par événements discrets :

Une vue d’ensemble pour des décisions éclairées

La simulation est une approche qui permet de comprendre et modéliser les opérations pour lesquelles les éléments critiques sont : temps, variabilité, mouvement et disponibilité des ressources. Découvrir les interactions et paramètres clé sous-jacents fournit une excellente compréhension de l’ensemble d’un système.

graphique qui montre la puissance de la simulation

Une expertise mondialement reconnue

Nos conseillers ont une vaste expérience dans le développement de modèles complexes. En plus d’avoir développé des librairies spécialisées uniques pour la simulation continue, du trafic et de la maintenabilité, ils ont publié des articles scientifiques et participé à plusieurs conférences internationales.

Notre approche de modélisation est pratique. Nous rendons accessibles et démocratiques les outils de prise de décision en facilitant la configuration de scénarios et l’interprétation des résultats.

flexsim

Exemples de projets

Ce que disent nos clients

J’ai eu l’opportunité de travailler avec Vincent afin d’optimiser notre processus de planification et d’ordonnancement de la production avec des outils poussés de simulation.  Les simulations nous ont permis de bien identifier les goulots de notre processus afin de mieux cibler nos investissements.  La puissance de l’outil de simulation nous permet de faire des «what if scenario» pour vérifier nos capacités de production en fonction de notre parc d’équipements et de notre portfolio de produits.

Jean-François Rompré

As part of a peer review team doing a review of the mining project, I’ve come across your report and I’m impressed which typically isn’t the case with simulation results as I’ve seen some fairly average work and some very good work.

Fred Delabbio

Nous sommes des experts pratiques!