Programme de formation, coaching et certification
Pour soutenir l’amélioration de la performance au sein d’une organisation, les personnes doivent être formées à une méthodologie et à des outils systématiques de résolution de problèmes. Le Lean Six Sigma (LSS), une approche de résolution de problèmes de classe mondiale, est un ensemble d'outils puissants pour améliorer les processus. Nous pouvons vous aider à mettre en œuvre cette approche dans votre organisation, délivrer des formations et des certifications à tous les niveaux et également certifier et coacher les équipes qui réalisent des projets. Il s'agit de notre programme général de formation et de certification pour la Ceinture noire Lean Six Sigma.
Objectifs d'apprentissage
- Comprendre et appliquer la méthodologie et les outils de résolution de problème Lean Six Sigma
- Développer de nouvelles compétences pour identifier et éliminer les gaspillages et la variabilité dans les processus
- Appliquer la méthodologie et les outils LSS pour exécuter un projet d'amélioration qui génère des bénéfices significatifs pour l'organisation
Compétences visées
- Résolution de problèmes
- Pensée Lean
- Gestion de projet
- Pensée statistique
Caractéristiques du programme
- Séances en personne ou virtuelles
- Durée : 140 à 170 heures (selon les notions à couvrir), généralement 4 semaines
- Pendant la formation, chaque participant doit appliquer les outils sur un problème réel auquel il est confronté au travail
- Chaque participant doit réaliser un projet d'amélioration des processus et assister aux sessions de formation. Le participant bénéficie de séances de coaching individuelles tout au long de la durée du projet.
- Pour être certifiés, les participants doivent terminer avec succès 1 projet encadré et obtenir au moins 70 % à un examen de 3 heures (à livres ouverts !) par Différence.
Définir
- Introduction à la résolution de problème
- Cadre de référence
- Déclencheurs de résolution de problème
- Introduction au Lean Six Sigma
- Les gaspillages de surface et de leadership
- Voix du client et arbre des variables critiques
- POQQQCC, FIPEC et charte de projet
- Analyse des alliés-opposants
Mesurer
- Types de données et analyse graphique de données
- Intervalles de confiance et de tolérance
- Analyse de Pareto
- Analyse de capabilité
- Carte de contrôle ImR et analyse des points de changement
- Cartographie des processus
- Analyse de la séquence d'événements
- Analyse de système de mesure (ou Gage R&R)
- Plan de collecte de données
Analyser
- Kaizen Blitz et les 6P d'une planification efficace
- Brainstorming-Affinité-Fishbone (BAF)
- 5 Pourquoi, inversion des problèmes, classification 10-4
- Test T, test T apparié, ANOVA, puissance et taille de l'échantillon
- Corrélation et régression simple
- Régression linéaire multiple
- Analyse multivariée : PCA et PLS
- Autocorrélation, corrélation croisée et spectre de puissance
- Matrice de priorité
Améliorer
- Stratégies expérimentales et expériences à un facteur
- DOE : plans factoriels complets et factoriels fractionnés
- Analyser un DOE
- Conception de tampons pour la variabilité
- Processus continu et contraintes
- Boîte à outils Lean : 5S, SMED, Kanban, Travail standard et Poka Yoke
- 6 chapeaux de réflexion et SCAMPER
- Matrice de cause-à-effet et matrice de Pugh
- Plans d'action et de formation
Contrôler
- Hypothèses et performances des cartes de contrôle
- Cartes de contrôle pour non-conformités
- AMDEC, maintenance et TPM
- Évaluation des KPI
- Contrôle visuel
- Suivi statistique de performance pour gestionnaires
- Travail standard du Leader
- Plan de contrôle et routines
Ce programme de formation et de certification ceinture noire Lean Six Sigma peut être adapté aux besoins spécifiques des clients. Contactez-nous pour explorer les adaptations possibles à votre contexte.